Ich arbeite als Bauherrenvertretung für Ihr Agentic-AI-Vorhaben: Ich kläre, ob der Schritt sich lohnt und ob build oder buy, schreibe das Lastenheft, wähle den Implementierungspartner aus und steuere ihn — EU-konform von Tag eins. Auf die Umsetzung biete ich nicht mit. Das ist keine Kapazitätsfrage, sondern die Bedingung dafür, dass die Abnahme etwas wert ist.
Ob Agentic AI sich überhaupt lohnt, und dann build oder buy. Klare Stage-Gates statt Pilot-Friedhof.
Ich schreibe das Lastenheft, führe die Auswahl und halte den Partner an den Stage-Gates. Weil ich nicht mitbiete, haben die Stage-Gates Zähne.
AI Act, CRA, NIS2 als Design-Input von Tag eins, nicht als Blocker am Ende.
Vertraglich zugesichert. Und die Gegenprobe: kein Unternehmen, das ich im Go-to-Market berate, kommt auf eine Partner-Longlist. Überschneidet sich das, lege ich es offen und trete aus der Auswahl zurück. Belegt durch acht Jahre in Standardisierungsgremien: vier im Vorstand der OSGi Alliance, vier im Steering Committee der OSGi Working Group bei der Eclipse Foundation, Co-Chair der OTA SIG im Industrial Internet Consortium.
Am Ende steht, ob sich agentic AI für Ihren Fall lohnt — und wenn nein, auch das. Schriftlich, mit Begründung und Kostenrahmen.
Eigenentwicklung, Zukauf oder Plattform: gegenübergestellt mit Kosten, Abhängigkeiten und der Frage, was Sie in drei Jahren noch wechseln können.
Longlist, Auswahlkriterien, Verhandlungsbegleitung — und Steuerung des gewählten Partners bis zur Abnahme gegen das Lastenheft.
AI Act, CRA und NIS2 fließen von Tag eins in die Architektur ein, statt am Ende als Blocker aufzutauchen. Inklusive der Frage, wer welche Pflicht trägt.
Definierte Abbruch- und Weiterkriterien je Stufe. Ein Pilot, der nicht trägt, wird beendet und nicht verlängert.
Verantwortlichkeiten, Betriebsmodell und Governance liegen am Ende bei benannten Personen bei Ihnen — nicht in einem Dokument.
„Implementing Agentic AI: Building Your Organizational Playbook", MIT Sloan Executive Education mit dem MIT Schwarzman College of Computing.
Verantwortlich für den Hybrid-AI-Showcase mit dokumentierter Steigerung der Erstausbeute und 90 % weniger Zeit für die Reporterstellung.
Eine vollständige App solo mit Claude Code gebaut, agentische Architekturen und Prompt-Engineering aus eigener Hand. Was in eine Empfehlung einfließt, habe ich vorher angefasst.
Architektur-Review, Roadmap und KI-Readiness in vier Wochen. Schriftliches Memo mit Bestandsaufnahme und 12-Monats-Roadmap, Kickoff- und Closing-Workshop.
Industrial-AI-Roadmap und die Übersetzung konkreter Kundenprobleme in Engineering- und Modellanforderungen. Endet mit einer Roadmap, die Vorstand und Engineering gemeinsam tragen.
Laufende Begleitung von Roadmap, Governance und Partnersteuerung — quartalsweise oder nach Bedarf, ohne Festanstellung.
Nein, bewusst nicht. Ich habe zehn Jahre lang eine Delivery- und GTM-Organisation von rund 40 Leuten geführt und FOTA im OEM-Maßstab verantwortet — ich könnte es. Genau deshalb biete ich nicht mit: Wer die Auswahl trifft und die Abnahme unterschreibt, darf am Auftrag nichts verdienen. Von keinem empfohlenen Anbieter fließt Geld an mich, vertraglich zugesichert.
An Empfehlungen nie. Von keinem Anbieter, den ich Ihnen vorschlage, fließt Geld an mich, in keiner Form. Vollständig ist die Antwort aber erst mit der anderen Seite meiner Arbeit: Industrial-Tech-Scale-ups berate ich im Go-to-Market, teilweise mit erfolgsabhängigem Anteil oder Advisor-Equity. Deshalb gilt hart: kein Unternehmen, an dem ich so beteiligt bin oder das mich so bezahlt, kommt in ein Auswahlverfahren, das ich führe. Überschneidet sich das, erfahren Sie es von mir, bevor es relevant wird, und ich trete aus der Auswahl zurück.
Dann steht das im Memo. Das ist einer der häufigeren Ausgänge, und er spart in der Regel deutlich mehr Geld als das Audit gekostet hat.
Der Reifegrad-Check dauert fünf Minuten und kostet nichts. Ein Audit liefert nach vier Wochen ein schriftliches Ergebnis. Erste belegbare Resultate in einem Mandat: innerhalb von 60 Tagen.
Direkt mit mir. Keine Associates, kein Junior-Layer. Wo spezialisierte Tiefe nötig ist, greife ich auf ein kleines Netz vertrauter Senior-Freelancer zurück — als Ausnahme mit klarer Begründung.
Sieben Fragen, fünf Minuten. Sie erhalten Ihre Reifestufe, die typische Falle und den wirksamsten nächsten Schritt. Ohne E-Mail-Adresse.